在“渠道為王”的今天，如何趟出一條通暢的銷售渠道是每一個(gè)企業(yè)的頭等大事，也是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要因素。傳統(tǒng)的銷售渠道為流通渠道，產(chǎn)品依托經(jīng)銷商的銷售渠道可以快速的切入到二、三級城市，但原有的渠道末端多為小型的產(chǎn)品專賣零售店、夫妻店等，此類零售店面臨的很大問題就是受超市布局深入性而引發(fā)的其生存問題，適應(yīng)的產(chǎn)品多為低價(jià)位、低檔次、跟風(fēng)產(chǎn)品。

超市作為較為新穎的渠道為以超市為代表終端業(yè)態(tài)，此類渠道經(jīng)過近10年來的發(fā)展在我國已經(jīng)取得了消費(fèi)者的普遍認(rèn)可，各廠商也追寵有佳。但同時(shí)也隨著其管理日趨完善，外資品牌親寐，國內(nèi)廠商必爭等原因造成目前該渠道運(yùn)營費(fèi)用激增。此類渠道的適合產(chǎn)品為大眾型產(chǎn)品、兼有結(jié)果性產(chǎn)品差別賣點(diǎn)以及流通產(chǎn)品低價(jià)格優(yōu)勢，價(jià)格相對較低、功能結(jié)果一般，不利于企業(yè)品牌的進(jìn)一步推廣發(fā)展。而集中于傳統(tǒng)型百貨商場內(nèi)的專柜模式，消費(fèi)群體較為固定，消費(fèi)檔次較高，相對銷售運(yùn)營成本較低，但由于受商場的數(shù)量限制，在一級城市內(nèi)此類專柜多為外資品牌所霸占，在二、三級城市多為國內(nèi)品牌所擁有，對于新切入的企業(yè)，受銷售渠道限制很難在短時(shí)間內(nèi)擁有足夠數(shù)量的銷售網(wǎng)點(diǎn)，勢必造成銷售量難以提高。

隨著電商的興起，網(wǎng)絡(luò)購物已成趨勢，然而由于化妝品的特殊性，很多消費(fèi)者對網(wǎng)購商品心存疑慮。那么有沒有一種更好的化妝品銷售終端呢？既有益于企業(yè)的發(fā)展又能將品牌完整的植入消費(fèi)者心中，還能夠擺脫中間環(huán)節(jié)的層層加價(jià)，讓消費(fèi)者享受到物美價(jià)廉的化妝品？精妝聯(lián)華多品牌化妝品加盟店應(yīng)運(yùn)而生。

在美容化妝品界營銷渠道已成為企業(yè)和品牌發(fā)展的重要資源。精妝聯(lián)華多品牌化妝品加盟店實(shí)施多品牌準(zhǔn)入模式，建設(shè)綜合性化妝品銷售終端，在精妝聯(lián)華多品牌化妝品專營店，匯集了國內(nèi)外眾多品牌化妝品，“群英薈萃”使他們實(shí)現(xiàn)了客戶資源共享，讓消費(fèi)者自由選擇。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，客戶都不是一種品牌的忠實(shí)客戶，他需要多個(gè)品牌，而精妝聯(lián)華多品牌化妝品加盟店的成立正是滿足了這一消費(fèi)需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)多品牌產(chǎn)品互補(bǔ)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，各品牌企業(yè)在實(shí)行多品牌化妝品專營店模式的運(yùn)營之后，比原來的單店銷售、專柜銷售銷量增長了近20%。

精妝聯(lián)華多品牌化妝品專營店加盟工作的積極推進(jìn)也將為更多企業(yè)帶來行的收銀增長點(diǎn)。精妝聯(lián)華多品牌化妝品加盟，正在積極打造化妝品銷售終端旗艦。銷售終端的建設(shè)發(fā)展，也是企業(yè)未來的發(fā)展方向。